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網(wǎng)絡(luò)媒體：今日活 明日興
作者：佚名 日期：2001-8-18 字體：[大] [中] [小]
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新聞學(xué)者習(xí)慣把網(wǎng)絡(luò)稱作繼報紙、廣播和電視等傳統(tǒng)媒體后涌現(xiàn)的“第四媒體”。因其具有信息海量、傳播迅捷、時空不限、互動性、多媒體等特點，公眾對網(wǎng)絡(luò)媒體始終寄予熱情，對傳統(tǒng)媒體“生死存亡”的警告也屢聞不鮮。近日，臺灣首份原生態(tài)網(wǎng)絡(luò)報《明日報》宣布倒閉，在網(wǎng)上網(wǎng)下引起熱烈關(guān)注，有的扼腕嘆息，有的痛心疾首，并由此引發(fā)人們對網(wǎng)絡(luò)媒體命運的再次關(guān)注與深層思考。
筆者接受賽迪網(wǎng)采訪時曾指出：在新聞業(yè)務(wù)上成功，在媒體經(jīng)營上失敗�！睹魅請蟆废駛�早產(chǎn)的兒童，有向上的生命力，但無法抗拒環(huán)境的惡劣和自身成長的宿命：成本管理上沒有開源節(jié)流、勵精圖治，是內(nèi)因；不成熟的受眾市場和不成熟的廣告市場，是外因。因此，它的倒閉并非網(wǎng)絡(luò)媒體的失敗，而更象當(dāng)前殘酷的盈利環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)公司的失敗。先溫飽、后發(fā)展，人類的生存法則同樣適用于媒體，風(fēng)險投資也許能“救濟”一時，卻無法“耐心”長久。現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展策略應(yīng)轉(zhuǎn)向“生存第一、探索第二”的思路上來。
當(dāng)然，大陸的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展情況與臺灣地區(qū)有所不同。商業(yè)網(wǎng)站和媒體網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)新聞領(lǐng)域的競爭日趨激烈，這場賽跑猶如沒有硝煙的戰(zhàn)場。去年，傳統(tǒng)媒體興辦的網(wǎng)站風(fēng)起云涌，中央電視臺、人民日報、新華社等中央重點媒體的網(wǎng)站暫露頭角，而以北京千龍網(wǎng)、上海東方網(wǎng)和天津北方網(wǎng)等為代表的政府性媒體網(wǎng)站更如黑馬，引起業(yè)界和新聞界的各方看好。其實，人們對網(wǎng)絡(luò)媒體的認(rèn)知始終飄忽不定，對兩類軍團的競爭勢態(tài)也各持己見。一方面，媒體網(wǎng)站雖擁有傳統(tǒng)媒體的原創(chuàng)資源，實際情況是，多數(shù)網(wǎng)民仍選擇新浪、搜狐等商業(yè)網(wǎng)站作為瀏覽新聞的首選。另一方面，缺乏采訪權(quán)、僅獲登載新聞權(quán)批準(zhǔn)的幾家商業(yè)網(wǎng)站，也有其顯而易見的苦衷：新聞購買的成本不菲和缺乏原創(chuàng)性的信息弱勢。
相對而言，政府性的新聞網(wǎng)站更注重宣傳和輿論引導(dǎo)作用，同時也逐漸重視市場經(jīng)營和資本運作，期待著象傳統(tǒng)媒體那樣靠廣告和收費來實現(xiàn)贏利。商業(yè)網(wǎng)站則在保持新聞來源豐富、苦練編輯功夫基礎(chǔ)上繼續(xù)探索媒體化策略，在保持人流的基礎(chǔ)上追求其電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告的贏收。殊途同歸，兩類網(wǎng)站的根本目的均放眼于做好新聞來賺錢。近日，兩會期間，東方網(wǎng)、千龍網(wǎng)和新華網(wǎng)等都投入精力，開設(shè)專題論壇，進行網(wǎng)上直播，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的獨特優(yōu)勢，就是尊重規(guī)律、努力實踐的良好預(yù)兆。
筆者欣慰地看到，網(wǎng)絡(luò)媒體化的意識正日益普及，網(wǎng)絡(luò)新聞?wù)粩噘N近讀者。身在華東，也更期望本地的媒體網(wǎng)站如東方網(wǎng)等加快發(fā)展。“背靠大樹好乘涼”，如果借助政府資源不必?fù)?dān)心生存問題，豈非更有理由成為網(wǎng)絡(luò)媒體的典范？對那些商業(yè)網(wǎng)站來說，今天恐怕要先照顧到吃飯問題，在有米下鍋的同時，最大程度地獲得發(fā)展，應(yīng)是長久之計。（張小丑）